Основы менеджмента и маркетинга в земельно-имущественных отношениях. Учебник В. Д. Сухов

16.01.2015 Спартак 2 комментариев

У нас вы можете скачать книгу Основы менеджмента и маркетинга в земельно-имущественных отношениях. Учебник В. Д. Сухов в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!

Кратко рассмотрены основные понятия дисциплин. Большое внимание уделяется мотивационным теориям в современной практике управления организацией. Показаны различные аспекты коммуникации между организацией и ее внешним окружением.

Сформулированы основные факторы, определяющие характеристику и цену товара. Составляет учебно-методический комплект с учебным пособием В. Для студентов среднего профессионального образования. На страницах книги автор, опираясь на многолетний опыт своей работы, объясняет, почему современные школьники почти не читают художественных книг и как сделать, чтобы чтение стало неотъемлемой частью их жизни.

Издание развивающего обучения для занятий взрослых с детьми дошкольного возраста. Для детей лет. Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться. Задача менеджера состоит в том, чтобы проанализировать все факторы в отдельности и выявить наиболее сильные зависимости корреляции.

Основной упор начали делать на коммуникации и управление бизнес-процессами. Механизация производства способствовала росту размеров предприятий, их ориентации на массовое производство и сбыт на рынки большой емкости. Крупные предприятия испытывали необходимость в рациональной организации труда и производства, четкой и взаимосвязанной работе подразделений и служб, менеджеров и исполнителей в соответствии с научно обоснованными принципами и нормами.

Ответом на эти потребности были работы основателя школы научного менеджмента Ф. Тейлора, в которых для решения проблемы роста производительности были сформулированы принципы управления трудом рабочих. Другой известный специалист в области менеджмента А. Файоль, основатель классической административной школы управления, предложил формализованное описание работы управляющих в организациях и принципы управления.

Известны и другие зарубежные ученые, которые внесли большой вклад в развитие менеджмента: Теория стратегии Непрерывность взаимодействия орга- Разработка стратегии организации как е гг.

В это время произошло объединение раздробленных региональных рынков в единый рынок. Советский менеджмент берет свое начало с г.

В поисках некапиталистических форм управления на микро- и макроуровнях Всероссийский центральный исполнительный комитет ВЦИК осуществил ряд мер, основными из которых были введение рабочего контроля, создание Высшего Совета народного хозяйства, образование местных органов экономического управления. Управление продолжало осуществляться сверху вниз фактически до начала х гг.

В — е гг. Темпы экономического роста в е гг. Горбачев начал проводить новую общественную реформу, названную перестройкой. Однако в течение ее первых лет продолжалась затратная система управления экономикой, что приводило к диспропорции между промышленностью, сельским хозяйством и другими сферами общественного производства, росту дефицита государственного бюджета и выпуска в обращение денег, разбалансированию потребительского рынка. Все это дискредитировало плановую систему экономики и способствовало ее развалу.

Ельцин выступил на Съезде народных депутатов РСФСР с обращением к депутатам и народу, в котором предложил принять меры по разгосударствлению собственности, формированию рыночной среды и образованию новых форм управления на всех уровнях. Принципиально новым подходом к управлению на местах в городах, районах, сельских поселениях явилось введение местного самоуправления, организационно обособленного от органов государства.

Свобода экономической деятельности открыла новые возможности для совершенствования менеджмента. Однако в России эффективность управления организацией зависит в значительной степени от внешних факторов, государственного менеджмента. Историю современного российского менеджмента можно представить в виде четырех этапов, продолжительность каждого из которых относительно невелика, поскольку развитие управления как такового практически началось с середины х гг.

Этот этап конец х гг. Хозяйствующие субъекты назывались кооперативами и позволяли их менеджерам-владельцам приобрести необходимые навыки и опыт управления коллективами путем освоения новых производств и рынков, взаимодействия с контактными аудиториями, включая органы государственной власти.

В — гг. Производственно-хозяйственные связи с предприятиями, расположенными в республиках бывшего СССР, были разрушены, требовались поиски других источников сырья, комплектующих, а также рынков сбыта. Этап, начавшийся приблизительно в г. В настоящем периоде увеличивается доля профессиональных менеджеров, работающих по найму практически во всех отраслях и сферах производства и обслуживания.

Возникновение этого этапа объективно обусловлено тем, что наблюдается укрупнение производственно-хозяйственных структур, создание корпораций, возрождение отраслей промышленности, в которых не могут самостоятельно функционировать мелкие хозяйствующие субъекты. В настоящее время можно говорить, что интеллектуальный капитал, навыки и компетенция менеджеров являются ключевыми элементами любого успешного бизнеса и напрямую влияют на показатели его эффективности и рыночной привлекательности.

Уровни управления Организация — это объединение людей, совместно реализующих некоторую программу достижения определенной цели и действующих на основе определенных процедур и правил. Организация как система управления — одно из ключевых понятий теории организации, которое связанно с целями, функциями, процессом управления, квалификацией менеджеров, распределением полномочий для достижения определенных целей.

В составе организации как системы управления выделяют следующие подсистемы: В отечественной литературе широкое распространение получила классификация организаций по отраслевому признаку: Менеджмент необходим организации для достижения ею успеха — ситуации, в которой организация работает рентабельно, т.

Его задачами являются координация, руководство, управление и принятие решений. Высший уровень топ-менеджмент — это президенты, генеральные директоры, директоры, члены правления предприятия. Средний уровень звено — руководители крупных структурных подразделений отделов, служб, цехов. На них ложится основная часть ответственности за практическую реализацию решений, в том числе: Низший уровень звено — руководители секторов, проектов, групп.

Они являются непосредственными руководителями исполнителей рабочих и служащих. Это наиболее многочисленная часть управленческого персонала, их основными функциями являются: Менеджеров также различают по служебным функциям: Она представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, имеющее определенный набор взаимосвязанных целей.

Все организации отличаются друг от друга по разным аспектам функциям, методам и принципам управления, сложности операций и процедур и т. Вместе с тем они имеют общие для всех организаций характеристики рис.

Основные ресурсы, используемые организацией, — это люди, финансы, материалы, технология и информация. Целью всякой организации является наличие и преобразование ресурсов, которые используются ею для достижения тактических и стратегических целей. Основные ресурсы — это люди трудовые ресурсы , основные и оборотные средства, технологии и информация. Зависимость от внешней среды. Внешние факторы оказывают влияние на все, что происходит внутри организации.

Ни одна организация не может функционировать изолированно от внешних ориентиров. Внешняя среда включает все силы и институты, с которыми организация сталкивается в своей оперативной или стратегической деятельности: Оно формируется под влиянием социально-культурных, экономиРис.

Факторы внешней среды организации ческих, политических, правовых, национальных, природных процессов. Это качественная и количественная дифференциация и специализация трудовой деятельности.

По сути это разделение всей работы на составляющие компоненты, т. По горизонтали труд разделяется по функциональному, товарноотраслевому и квалификационному признакам. Классический пример горизонтального разделения труда на предприятии: Любая сложная организация состоит из подразделений, которые выполняют конкретные задания и добиваются специфических целей. Такие подразделения называются отделами или службами. Они представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.

Поскольку работа в организации разделяется на составляющие части, кто-то должен коордиРис. Принцип действия процесса управления организации:. Здесь на первый план выступает обособление функции управления, суть которой состоит в целенаправленном координировании и интегрировании деятельности всех элементов организации.

Кто-то должен взять на себя обязанности руководителя, чтобы определить круг обязанностей подчиненных, спланировать, организовать и проконтролировать все структуры и звенья организации. Вертикальное разделение отделяет координацию как самостоятельную функцию.

Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления организацией. Цель организации рассматривается как ориентир для направлений потоков связей, полномочий и ответственности.

Чтобы организация могла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения, иерархии полномочий и ответственности. В практике менеджмента успешным считается управление, при котором обеспечивается достижение целей организации. Результативность и эффективность определяют условия, при которых организация сможет осуществлять свою деятельность на рынке в длительном периоде. Это означает, что предприятия постоянно должны производить товары услуги , пользующиеся спросом покупателей, отдающих им предпочтение по сравнению с товарами услугами других производителей.

При этом эффективность деятельности определяется издержками ресурсов и трудовыми затратами на удовлетворение конкретного спроса. Чем меньше будут затраты на производство определенных товаров или услуг, тем эффективнее деятельность организации и тем больший успех выгоду от выполненной работы она будет иметь. Приведенное общее представление об эффективности и результативности весьма абстрактно и не позволяет проводить сравнительную оценку организаций. Поиск количественной оценки эффективности привел к показателю относительной эффективности, в качестве которого в менеджменте используется производительность.

Голощапова Кандидат филологических наук, доцент кафедры английской филологии e-mail: Мероприятие проводится под девизом "Интеллектуальная столица Украины принимает лучших программистов". Как правило, более команд из 5 стран проводят 10 дней в интенсивной работе над решен Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам. Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам , мы в течении рабочих дней удалим его.

Для студентов среднего профессионального образования. В сфере землепользования маркетинговая роль государства состоит: Менеджмент — это вид деятельности по руководству людьми, т. Менеджмент — это категория людей менеджеров , осуществляющих работу по управлению.

Центральной функцией менеджмента является координация.