Книга дуглас макгрегор теория x и y

31.10.2014 Трифон 1 комментариев

У нас вы можете скачать книгу книга дуглас макгрегор теория x и y в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!

Следовательно, менеджмент вынужден прибегать к жёстким тотальный контроль и система наказаний и мягким убеждение и поощрение формам принуждения. Но оба эти метода ошибочны, потому что упускают из вида причину нежелания трудиться: Теория Y гласит, что для человека расходовать моральные и физические силы на работу так же естественно, как отдыхать или играть.

Это означает, что человека можно стимулировать на труд, если дать ему возможность полностью раскрыться, брать на себя ответственность, ощущать свою значимость для организации.

К сожалению, отмечает Мак-Грегор, в условиях современного индустриального общества интеллектуальный потенциал человека используется не полностью. Понимая, что полностью реализовать его теории в практике невозможно, Мак-Грегор пытался донести до менеджеров мысль о том, что служащие могут сделать для организации гораздо больше, если с ними обращаться как с ценными и ответственными сотрудниками.

До своей кончины в году Мак-Грегор работал над теорией Z, в которой пытался соединить запросы и стремления корпорации и отдельного человека. В таком состоянии люди настойчиво требуют повышения зарплаты. Становится более важным приобретать материальные блага и услуги, которые все же не могут полностью компенсировать неудовлетворенность в части иных, недоступных потребностей.

Хотя деньги как средство удовлетворения потребностей высокого порядка также обладают ограниченной ценностью, они начинают интересовать человека более всего, ибо остаются единственным доступным средством. Но она теряет свое значение при достижении человеком адекватного жизненного уровня, когда основой его мотивации становятся высшие потребности. Люди, лишенные возможности удовлетворить на работе свои потребности, которые в настоящий момент важны для них, ведут себя вполне предсказуемо, как мы и определили — они становятся вялыми, пассивными, не проявляют готовности к принятию ответственности, сопротивляются переменам, проявляют готовность следовать за демагогами, безосновательно требуют экономических вознаграждений.

По мнению Мак-Грегора, очевидно, что работники, разделяющие организационные цели, будут проявлять самоуправление и самоконтроль. С этой точки зрения, жесткое разграничение планирования и выполнения работы, характерное для методов научного менеджмента, следовало бы признать явной ошибкой.

Такой подход неизбежно приводит к неразумному использованию способностей рабочих и низводит их до уровня простых поденщиков. К примеру, ее принципы динамичны, а не статичны; их применение делает весьма вероятным рост и развитие человека в контексте производственной ситуации. При этом внешний контроль замещается самоконтролем, цели организации интернализируются, усваиваются работниками как собственные, а их достижение удовлетворяет потребность работников в самоуважении и самореализации.

К сожалению, не существует никаких практических подтверждений обоснованности этих теорий , равно как и того, что, следуя положениям Теории Y и соответственно корректируя действия, можно добиться большей мотивации. Более того, некоторые весьма преуспевающие менеджеры основывают свою работу на Теории X. Так, например, Карл-Иозеф Нойкирхен, главный менеджер немецкого металло-обрабатывающего и строительного конгломерата с оборотом в 15,8 миллиардов долларов, в основном следует именно этой теории.

Его метод управления основан на строгости, суровости и нацеленности на достижении намеченных результатов. Мотивация — не лобызания и не проявление дружелюбия ко всем и вся.

Следует отметить, что репутация Нойкирхена как известного "спасителя корпораций и компаний, прежде находившихся на грани банкротства, подтверждает правоту и жизнеспособность его жесткого стиля управления.

Слабые места научного наследия Д. Вы не могли бы использовать Теорию Y до тех пор, пока бы действительно в нее не поверили, а для этого пришлось бы пожертвовать научной беспристрастностью.

Когда встречные отвечают на ваше бодрое приветствие, вас переполняет счастье, не так ли? Вам не приходилось некоторое время общаться с всегда веселыми, полными сил, энергичными американцами? Ссылки на эти теории в нынешнем мире не редко встретишь в пособиях для практического применения по управлению членами предприятия и мотивациям работников.

Теория МакГрегора Х и У имеет двоякий смысл, где теория Х определяет внутреннюю позицию только руководителем. А теория У объединяет взаимопониманием управляющего с подчиненными. Управляющий заботится о нуждах компании, своих подчиненных, их потребностей.

Подчиненные приносят огромную пользу для компании. Политика конфиденциальности Пользовательское соглашение. Главная Содержание Автор Контакты. Теория мотивации Дугласа МакГрегора Автор: Рассмотрим по отдельности каждую из теорий. Люди инертный по своей природе, при первой возможности всячески отлынивают; Отсутствие амбиций у человека, избавляется от ответственности, работает под руководством; Основной принцип работника — его защищенность; Контролирование, давление и угроза наказанием заставляет человека трудиться эффективно.

Свойственным процессом считается для человека — работа. Благоприятные условия труда способствуют развитию самоконтроля и ответственности; Частично используются решение творческое и потенциал интеллектуальный; При достижении конкретной цели, поощряется вознаграждением.

Задачи; Качественное исполнение этой задачи; Время выдачи и окончания задания; Вспомогательные способы для осуществления задачи; Осуществление инструкций по технике безопасности во время работы; Убеждение работника в посильности задачи; Обещание за удачное окончание достойной премии; Посвящение работника в трудности, взаимосвязанные с работой. Структурировать подчиненным работу; Не допускать возможность работникам свободу осуществлять решения; У каждого работающего своя задача; Проверять работу и исполнение; Невыполнение задания в срок, управляющий может применить психологический натиск.

Поделитесь ей с друзьями! Стадии работоспособности человека Как устранить причину и улучшить следствие Что такое пирамида потребностей Абрахама Маслоу Техника пять пальцев поможет достичь успеха в жизни 11 ментальных ловушек, которые движут мысли человека.